宿迁学院2025年党政工作要点
2025年是“十四五”收官和“十五五”谋划之年，是学校申报获批硕士学位授予单位的决战决胜之年，是落实“三步走”发展战略承上启下的关键一年。学校工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神、全国全省教育大会精神、教育强国建设规划纲要精神，坚持把硕士点建设作为全年工作的主题主线，深入开展“五个年”建设活动，做好省委巡视整改和新校区整体搬迁两件大事，全面推进地方性、有特色一流应用型本科高校建设，为教育强国、教育强省建设贡献宿院力量。
一、加强党的建设，凝聚学校发展合力
1. 抓政治建设，强方向引领。把政治建设摆在首位，严肃党内政治生活，严守政治纪律和政治规矩，做好省委巡视整改工作，切实提高广大党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。（牵头领导：田一聚、刘立新、许立春、李明建、陆海霞；牵头部门：党委办公室、校长办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、纪委机关、党委巡察办；协同部门：各基层党委、党总支、党支部）
2. 抓思想建设，强理论武装。严格落实意识形态工作责任制。深入实施思想政治教育开学第一讲、“红色文化润心田”十大工程，着力打造校园红色文化特色品牌，持续推动新思想进教材、进课堂、进头脑。（牵头领导：田一聚、李明建；牵头部门：党委办公室、校长办公室、党委组织部、党委宣传部；协同部门：各基层党委、党总支、党支部）
3. 抓组织建设，强基层堡垒。深入实施“强基创优”五年建设计划，持续推进高质量党建引领高质量发展“五融五力”行动，扎实开展宿院先锋“四大工程”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。统筹做好统战群团工作，为学校发展凝聚力量、汇聚智慧。（牵头领导：田一聚、许立春；牵头部门：党委组织部；协同部门：各基层党委、党总支、党支部）
4. 抓队伍建设，强干部能力。坚持“五有”标准，根据各级各类干部不同情况，分类设计赛道，比出好中差、赛出左中右。深入实施干部能力提升计划，加大“宿新锐”年轻干部培养选拔力度，办好“三创”大讲坛，不断提升干部能力水平。（牵头领导：许立春；牵头部门：党委组织部；协同部门：各基层党委、党总支、党支部）
5. 抓作风建设，强监督执纪。纵深推进全面从严治党工作，深入开展科研经费、国有资产管理等专项监督，铲除腐败滋生的土壤和条件。加强新时代廉洁文化建设，推进风腐同查同治，贯通运用监督执纪“四种形态”，扎实做好校内巡察工作，着力建设师生满意、社会认可的“廉洁宿院”。（牵头领导：刘立新；牵头部门：纪委机关、党委巡察办；协同部门：各基层党委、党总支、党支部）
二、实施“六大行动”，决战决胜硕士点
6. 实施内外协同攻坚行动。加强校内联动聚焦，加强协同作战，实现政策协同、业务协同、资源协同。强化产业资源融入，每个学位培育点与3个以上宿迁市主导产业链龙头企业建立密切联络，协同推动硕士点建设。依托宿迁产业资源新增优质研究生工作站10个、高水平研究生行业导师20名。积极争取上级主管部门和市委市政府政策支持，积极争取宿迁市政府关于申硕的专项支持政策。（牵头领导：郭照冰；牵头部门：研究生处/学科建设办公室；协同部门：各职能部门、各二级学院）
7. 实施学科特区托举行动。制定学科特区政策落实计划，将各项任务划分到具体的部门和人员，压实责任，明确各项任务时间节点。人才特区方面，积极招引高层次人才，充分挖掘现有人才资源，完成领军人才和优秀博士、省级人才工程和团队等任务。科研特区方面，完成省部级及以上科研项目、大横向及专利转让、参与重大纵向项目、发表ESI高被引论文、授权国家发明专利、省级科研奖、开放基金科研成果等任务。教学特区方面，完成省级教研课题、申办国际学术会议、国际重要学术会议报告、选派优秀学生境外交流、教师境外访学等任务。（牵头领导：郭照冰；牵头部门：研究生处/学科建设办公室；协同部门：人事处、教务处、科技处/服务地方办公室、社科处、国际合作与交流处、财务处、图书馆、各学位培育点）
8. 实施硕士点特色塑造行动。凝练硕士点方向显特色，加强调研论证，结合学科自身优势、AI赋能趋势和产业发展需求，确定更具鲜明特色的硕士点方向。优化硕士点团队提实力，团队聚焦申硕研究领域，打破学科壁垒，加强学科交叉融合，优化团队结构，做强学科方向负责人，做精学科方向骨干，做实校企混编团队，建设高水平学术队伍。与宿迁市主导产业建立密切合作对接机制，积极开展调研走访、决策咨询，共建创新平台，推进科技成果及时、精准落地。（牵头领导：郭照冰；牵头单位：研究生处/学科建设办公室、各学位培育点；协同部门：人事处、科技处/服务地方办公室、社科处）
9. 实施竞争指标突破行动。清零教科研“政府奖”及中外合作办学机构和项目，实现省科技奖、省哲社奖和省教学成果奖突破；支持经济管理学院物流管理专业申报2025年法国布雷斯特商学院“2+2”联合培养双学位项目。紧扣申硕基本条件，对标标准，确保生均经费收入、生师比等前提性指标和必要性指标达标，竞争性指标提升。（牵头领导：郭照冰；牵头部门：研究生处/学科建设办公室；协同部门：人事处、教务处、科技处/服务地方办公室、社科处、国际合作与交流处、财务处、各学位培育点）
10 . 实施联培量质并举行动。深入推进硕士联培“西部战略工程”，持续开发西部、东北等地的高校联培资源。强化二级学院与联培高校的沟通协作，建立以二级学院为主体的研究生联合培养工作机制。新增2个联培学校、30名联培导师、30名联培学生。落实联培研究生各项支持政策，立项10项以上联培研究生创新基金项目。鼓励兼职导师多出科研成果、增加科研经费，以满足指导联合培养研究生的条件。升级科研条件，加强研究生生源基地建设，鼓励我校本科毕业生报考合作单位研究生。加强管理建体系，围绕申硕工作需要，系统梳理全校范围内已有的相关政策制度，建立健全研究生管理制度体系。（牵头领导：郭照冰；牵头部门：研究生处/学科建设办公室；协同部门：学工处、财务处、后勤处、各学位培育点）
11. 实施数据材料精益行动。盘点论证数据，确保一致性，各项申硕数据采集从早，更新从速，上表从严，确保《简况表》中数据真实可靠。梳理编撰材料，强调系统性，申硕材料梳理齐全、编撰规范，确保材料整体具备系统性，表述一致，材料间相互印证支持。采集佐证附件，保证真实性，佐证材料提前准备，同步汇总更新，做到真实可信，确保有据可查、有责可追。精心打磨简表，突出严谨性，持续开展“简况表”轮次填报和打磨，填报注重严谨、突出重点、突显特色，打磨指导精准、成效显著。
（牵头领导：郭照冰；牵头部门：研究生处/学科建设办公室；协同部门：发规处、人事处、教务处、科技处/服务地方办公室、社科处、质评处、财务处、各学位培育点）
三、聚焦内涵建设，提升教育教学水平
12. 提升学科专业建设水平。持续推进学科专业优化调整，聚焦学位点培育、宿迁产业现状和未来科技发展，构建学科专业协同发展新格局。组织完成3个“十四五”省重点学科结项，3~5个学科入选“十五五”省重点学科。强化校内考核和激励，完成省品牌专业、省一流专业建设任务。序时推进19个专业校内专业认证，争取完成6个专业提交工程教育认证申请，2个专业ASIIN 认证现场考查，2个师范专业认证现场考查，认真做好机械设计制造及其自动化专业ASIIN认证整改。（牵头领导：郭照冰；牵头部门：研究生处/学科建设办公室、教务处；协同部门：各二级学院）
13. 促进产教深度融合。深化现代产业学院建设，制定科学合理的分级管理和评价制度，在建好京东、华为现代产业学院基础上，重点加强斯迪克、洋河学院建设，聚焦大数据、人工智能、网络空间安全等领域，打造专业特色学院。加强校企合作，引入企业先进技术和标准，推行“岗位能力导向”课程开发模式，组建多元化教学团队，共同制定人才培养方案。打造优质实践教学平台，建成示范性综合实践基地3个以上，实施“项目化”实习实践，提升学生实践应用能力。（牵头领导：郭照冰；牵头部门：教务处；协同部门：科技处/服务地方办公室、质评处、各二级学院）
14. 提升教育教学质量。强化本科教育教学的系统设计，加快推进人才培养质量保障体系建设。构建完善教师教学发展培养体系，稳步提升教师教育教学能力，实现在第五届江苏省高校教师教学创新大赛获奖3项左右，力争实现教创赛国赛获奖零的突破。深入推进教学成果提级工程，实现省级以上教学成果奖获奖数量和等级新突破。持续培育省级和国家级课程建设项目，新增省一流课程5门以上，获批国一流课程2门以上。提高教材建设水平，新增江苏“十四五”普通高等教育本科省级规划教材3部左右。（牵头领导：郭照冰；牵头部门：教务处、质评处；协同部门：各二级学院）
四、加强科研组织，提升服务社会能力
15. 全面提升科研工作质效。强化有组织科研顶层设计，完善科研管理体制机制，优化科研评价保障体系，充分调动教师参与科研工作的积极性。聚焦申硕科研条件指标，力争科研到账经费1亿元，师均科研经费超15万元；获批国家级项目9项，省部级项目30项；完成科技成果转化到账经费500万元，代表性成果转化或应用8项；获批省部级、社会力量科研成果奖10项；获批设区市及以上党委政府政策文件采纳成果4件次；发表高水平论文、出版学术专著200篇（部），授权发明专利20项。（牵头领导：丁红燕；牵头部门：科技处/服务地方办公室、社科处；协同部门：各二级学院）
16. 加强科研平台和团队建设。制定出台省级及以上科研创新团队培育实施办法，持续壮大科研团队力量，新增2个省级以上优秀科研创新团队。实施高水平团队“揭榜挂帅”工程，培育高层次科研项目和高水平科研成果，培养优秀学术带头人及科技领军人才。密切关注各部委科研创新平台布局、省科技厅和教育厅科研平台优化重组动态，力争获批省级科研平台2个以上。扎实推动与江苏省产业技术研究院宿迁分院、苏州实验室开展合作，力争教师团队融入高能级科研平台。加快推进大学科技园建设，完成20家以上企业孵化工作，创建省级大学科技园。（牵头领导：丁红燕；牵头部门：科技处/服务地方办公室、社科处；协同部门：各二级学院）
17. 深化科研服务地方工作。围绕地方经济社会发展，聚焦服务行业产业重大战略需求，持续组织开展“百团进百企、百队互结缘”活动。深入推进“三联三融”“十大星火计划”，出台深化服务地方工作政策，项目清单化落实战略合作协议，品牌化开展产学研对接活动。积极参与长三角国家技术创新中心宿迁科技成果转化中心建设，做大知识产权转化运用年度金额和单项金额。组建宿迁发展研究中心、宿迁地方文化协同创新研究中心等智库，服务宿迁“四化”同步集成改革，为宿迁建设高水平国家创新型城市提供支撑。联合宿迁高新区，探索推进“双高”协同创新试点工作。（牵头领导：丁红燕；牵头部门：科技处/服务地方办公室、社科处；协同部门：各二级学院）
五、坚持立德树人，培养高素质应用型人才
18. 聚力打造“锦囊工程”品牌。加强资源供给，依托大学生成长成才发展中心和学业支持中心，系统化提供素质能力提升资源。加强过程管控，做好“锦囊工程”实施过程的常态化督查与针对性指导。加强平台建设，以“数智锦囊”信息化平台、“智慧学工”平台为载体，推进“锦囊工程”高效能实施。加强理论研究，加大对外宣传，探索凝练地方应用型高校学生思政工作模式，为“锦囊”品牌创建提供理论、舆论支撑。（牵头领导：侍旭；牵头部门：学工处、团委；协同部门：信息化建设与管理中心、各二级学院）
19. 持续擦亮学生“三考”品牌。实施“三考”三年行动计划，完善“三考”工作机制，明确阶段性的工作目标任务，强化学生考研管理、指导和服务工作。开展学风考风整肃行动，构建学风建设长效机制，提升学生学习的内生动力。坚持目标导向，以考研促进毕业生高层次深造，以考编促进毕业生高质量就业，以考证促进学生高素质应用，实现2025届毕业生考取国内外研究生达到700名，2025级新生英语四级首考通过率达到92%。（牵头领导：侍旭；牵头部门：学工处、团委；协同部门：教务处、各二级学院）
20. 巩固提升就业双创品牌。大力实施“访企拓岗促就业”专项行动，链接“校、地、企、家、友”五方资源，持续打造五方协同就业共同体；充分发挥校园招聘主渠道作用，常态化举办大型校园招聘会、中小型行业招聘会和重点企业宣讲会；持续开设“周末人才超市”，搭建求职简历直通车；实现2025届毕业生初次和年终毕业去向落实率分别不低于78%和92%。狠抓创新创业教育改革，强化学生创新创业能力培养，打造创新创业标志性成果，实现在“中国国际大学生创新大赛”上获国赛银奖2项，进入全国学科竞赛排行榜前130位。（牵头领导：侍旭；牵头部门：学工处、团委、双创学院；协同部门：教务处、各二级学院）
六、精准引才育才，培优建强师资队伍
21. 实施教育家精神铸魂强师行动。大力弘扬和践行教育家精神，通过教师入职、晋升、荣休等活动，浸润传承教育家精神，推动教育家精神融入教师培养培训全过程。健全师德师风建设长效机制，出台师德考评办法，将师德规范细化为各项指标要求。完善教师荣誉体系，全面展示宿院教师良好精神风貌，发挥师德榜样引领示范作用。（牵头领导：童毛弟；牵头部门：人事处；协同部门：各二级学院）
22. 加快优化师资队伍结构。加大人才招引政策宣传推介力度，聚焦学位培育点和重点发展学科专业精准引才，增强人才招引实效。举办第二届“西楚论坛”，充分利用宿迁市引才政策，重点吸引世界名校博士人才。加强校企地联合引才，招引“双落户”人才10人以上。力争全年招引高层次人才不少于50人，实现海外优青、省顶尖人才（团队）、江苏特聘教授等人才项目零的突破，“双创博士”数量倍增，全日制在校学生人数与专任教师的比例不超过17:1。鼓励教师学历提升，新增在职博士研究生20人，稳步提高具有博士学位教师的比例。（牵头领导：童毛弟；牵头部门：人事处；协同部门：各二级学院）
23. 营造人才发展良好生态。完善教师评价标准，突出教育教学能力和业绩，规范有序地开展第二轮岗位设置与聘用工作，深化绩效工资改革，优化职称评聘工作。构建“待遇+平台+考核+文化”四位一体人才工作体系，着力打造人才引得来、用得好、成长快、留得住的人才生态。持续擦亮“17相约”名片，打造人才工作品牌，联合政府、企业（园区）、科研院所等，围绕硕士点建设、人才培养、服务地方等主题，每月举办1次“17相约人才咖啡厅”活动，激发人才创新活力。（牵头领导：童毛弟；牵头部门：人事处；协同部门：科技处/服务地方办公室、各二级学院）
七、深化开放办学，拓展学校发展格局
24. 强化“四建”合作机制。积极向上对接，加强沟通协调，在硕士点建设、新校区建设和教科研平台建设等方面，寻求政策资源支持。发挥职能部门和二级学院主体作用，加强与兄弟高校在学科专业、人才培养、师资队伍、科学研究、社会服务、干部交流等方面的深入合作，推动援建、联建协议落地落实。落实市委市政府《关于支持宿迁学院高质量发展的意见》，构建校地融合发展工作体系，做好2025年度我校“四化”同步集成改革示范区建设任务清单编制与落实工作。（牵头领导：田一聚、童毛弟；牵头部门：发展规划处；协同部门：各部门、各单位）
25. 拓展国际交流合作。及时跟进宿迁学院雷克瑟姆大学联合学院审批进展，按要求做好后续整改建设工作，建立健全中外合作办学机构管理运行机制。推进与世界高水平应用型大学、教育与科研机构合作，开展中外合作办学“3+1” “2+2”项目。持续开展境外高校学分互认项目，做好江苏省政府境外学习奖学金项目。开展与境外知名大学联合培养博士以及业务培训等项目，扩大国际学术交流合作，提高师资队伍国际化水平。招收来华留学生25人，强化留学生招生与培养工作，打造“留学宿院”品牌。（牵头领导：田一聚；牵头部门：国际交流合作处；协同部门：教务处、各二级学院）
26. 开辟多元办学渠道。积极拓展社会办学资源，加强与重点企业合作，鼓励和吸引企业共建班级、专业或学院。大力开展非学历教育，组织申报省级和国家级培训项目，获批省培、国培项目1~2项；依托二级学院自身学科优势，打造“一院一品”培训项目，实现培训到账经费1000万元以上。加强校友会组织建设和管理，定期举办校友活动，有效挖掘和凝聚校友资源力量。（牵头领导：丁红燕、侍旭；牵头部门：继续教育处、学工处；协同部门：各二级学院）
八、深化综合改革，激活学校发展动能
27. 完善党委领导下的校长负责制改革。深化管理体制改革，着力构建“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的治理架构。完善二级学院党政分工合作、共同负责的领导机制。（牵头领导：田一聚、许立春；牵头部门：党委办公室、校长办公室、党委组织部；协同部门：相关职能部门、各二级学院）
28. 深化人才培养模式改革。推进“3421”行动计划和人才培养模式改革方案落地，做强冠名班，做特竞赛班，做实书院制，做优卓工班，统筹推进课程、教材和教学管理等一系列改革，不断提升创新型应用人才培养质量。（牵头领导：郭照冰；牵头部门：教务处；协同部门：相关职能部门、各二级学院）
29. 深化二级管理体制改革。强化校院两级管理，完善学校宏观决策、部门组织协调、学院实体运行的治理模式，深入推进二级学院人财物管理自主权建设，提高二级学院管理效能。（牵头领导：田一聚、童毛弟；牵头部门：发展规划处；协同部门：相关职能部门、各二级学院）
30. 深化教师评聘改革。以第二轮岗位设置与聘用工作为契机，落实“高职低聘”和“低职高聘”制度，激发全体教职工的工作积极性和主动性。构建以业绩为导向、以激励为抓手的教师评价体系，对于在学校硕士点建设、一流创建以及高质量发展中取得突出贡献的成果，完善绿色通道，探索直聘制度，创新申报途径。将评价结果与教师职称评聘、薪酬绩效、评先评优紧密挂钩，为学校各项事业发展提供强大的人才支撑。（牵头领导：童毛弟；牵头部门：人事处；协同部门：各部门、各二级学院）
31. 深化民主治校改革。健全学术治理机制，完善校院两级学术委员会，推动教授治学，将学术问题、专业问题授权下放，让教师有充分的话语权。加强教师自我管理，充分发挥教代会、职代会作用，积极听取回应师生意见诉求，切实解决师生急难愁盼问题。（牵头领导：丁红燕；牵头部门：工会、科技处/服务地方办公室；协同部门：各部门、各二级学院）
32. 深化后勤社会化改革。以提高师生满意度为目标，以破解制约后勤服务水平、服务效率等突出问题为导向，深化后勤第三阶段企业化改革，推进后勤服务规范化、标准化、专业化建设，持续提升后勤服务保障质量，创收较上一年增加100万元。（牵头领导：施正荣；牵头部门：后勤处；协同部门：各部门、各二级学院）
九、强化服务保障，筑牢发展基础支撑
33. 提升内控管理水平。规范和加强学校财务管理，对大额特定目标类项目开展绩效评价，提高资源配置和资金使用效益。全面做好国有资产清查利用，完成出租出借问题整改，确保学校2025年资产管理绩效评价考核满分。加强审计监督，围绕学校党委、行政工作中心，紧盯重点领域、重点单位、重点资金，以“政治—政策—项目—资金”为主线，依法全面做好常态化“经济体检”。（牵头领导：施正荣、童毛弟；牵头部门：财务处、国资处、审计处；协同部门：各部门、各二级学院）
34. 增强综合服务保障能力。建好用好职工之家、“健康驿站”，完善教职工慰问、困难帮扶、大病医疗互助等工作，持续开展为师生办实事“双十”项目。提升学校信息化管理服务水平，持续推进“一网办”流程平台建设，做好智慧教学信息化保障，做好新校区智能化建设。推进图书馆数字化转型升级，加强文献资源建设，新增数据库6个、图书15万册。（牵头领导：田一聚、丁红燕、侍旭；牵头部门：党委办公室、校长办公室、工会、学工处、图书馆、信息化建设与管理中心；协同部门：各部门、各二级学院）
35. 加快推进新校区搬迁工作。紧密对接新校区建设指挥部和市城投集团，序时推进新校区和周边配套建设，确保工程质量和功能达标，做好交接验收。制定完善新校区管理运营方案，合理控制运营成本。编制搬迁设备清单和新增设备清单，妥善安排新校区设备采购计划，合理配置公用房资源。全面做好新校区搬迁宣传动员，响应师生诉求、消除师生顾虑，稳妥有序、分期分批搬迁到位。（牵头领导：施正荣、刘立新、童毛弟；牵头部门：新校区建设指挥部；协同部门：各部门、各二级学院）
36. 筑牢校园安全防线。深化巩固“平安建设巩固提升年”工作成效，落实以意识形态、心理健康、食品安全、消防安全为重点的安全隐患排查整改机制，提供24小时校园安全服务，开展校园安全文化活动和安全实践教育活动，配齐配强安全管理和保安员两支队伍，深化警校合作共建，牢牢守住校园安全底线，加快推进高标准“平安宿院”建设。（牵头领导：施正荣；牵头部门：保卫处；协同部门：各部门、各二级学院）
